车享发布了 2.0 战略,他们的「App+实体店」做得怎么样了?

· Apr 26, 2017

一年多之前,上汽旗下品牌「车享」宣布要在 2020 年建成 10000 家直营「车享家」实体店的雄心壮志,着实让不少业内人士瞠目结舌。如今,他们实体店建设的进展如何?以及那款链接用户和「车享家」实体店的 App 又有哪些更新?新剧情就在本届上海车展车享 2.0 战略发布会上。

回顾一下:2015 年 9 月,车享正式发布其品牌战略「车享家」,向外界宣布全面进军汽车后市场。「车享家」战略可以分为线上线下两个部分组成:

线下,以「车享家」实体店为服务网点,分为中心店、综合店、社区店,上汽计划在 2020 年之前将线下门店数量扩充至 10000 家(都是直营不采取加盟)。

线上,以「车享宝」 App 为核心,连接用户和「车享家」实体店,并且还能满足用户买新车、买卖二手车、道路救援、查违章、找代驾、汽车金融、保险等多种需求,似乎想要承包整个「汽车市场」。

如今,一年多过去了,车享在上海车展发布 2.0 战略,想为用户「全面构建线上线下一体化的场景式汽车生活服务」:

线上的「车享宝」App 早已更名为「车享家」App,并且已经迭代到 4.0 版本;

线下的「车享家」实体店已经建成 800 余家(都是直营),并且将从明年起开启加盟认证的方式。

车享家APP4.0发布会_meitu_3

下面,我们再来详细剖析一下:

「车享家」App4.0 的场景化新功能——「直通店长」

从「车享宝」更名为「车享家」我们可以看出,这款想要承包整个「汽车市场」的 App,服务范围正在「缩小」,似乎更想强调自己连接线下「车享家」实体店的属性。例如买新车、买卖二手车、道路救援、查违章、找代驾等跟连接线下「车享家」实体店关系不大的服务,入口都被设计得比较深。

「目前,『车享家』App 4.0 是基于线下的服务体验、能力,转向线上的展示和承接,更好地对接对用户需求和匹配服务资源能力。」车享 CEO 夏军在后续的专访中说道。

从此次新版本 App 对首页、门店、发现、个人中心四大基础版块进行重构,以及一些基于场景化设计的小细节,我们也同样能够看出这一属性:

比如首页新增的「交互卡片」中可以直接找到来自店长的专属提示信息,例如车辆保养提醒、店面优惠信息等。

交互卡片_meitu_1

再比如,点击进入「门店」版块,首先出现的是「经常光顾」和「离我最近」,滑动到下方才是「全部区域」和「服务类型」,给用户的感觉也比较亲切。

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而在此次发布会上,车享最想「炫耀」的功能,是「门店」版块中的「直通店长」功能。车享认为,现在有很多后台客户都是机器人,给人的感觉冷冰冰,没有人味儿,而「直通店长」功能的背后,是 850 位真实存在的店长,他们可以在线与用户沟通关于门店的相关信息,还可以给你发红包(当然只限于「车享家」实体店内使用)。

不过,由于目前这个功能刚刚上线,我们暂时还没办法知道「店长」们的平均响应时间有多久。另外,在我们办公室所在地北京朝阳区东大桥附近,我们发现附近的门店还没有开通这项功能。

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850 家 VS 2020 年 10000 家,进度条是否太慢?

除了对资金链的信心,依托上汽资源所带来的成熟的供应链管理体系、资源整合能力等优势,车享在 2015 年 9 月首次发布其品牌战略「车享家」时,对 2020 年建成 10000 家直营「车享家」实体店的目标似乎没有过怀疑。

而面对如今直营「车享家」实体店只建成 850 家的现实,车享 CEO 夏军在专访中是这么解释的:

「快和慢是相对的,在这个行业内来讲,很多同行都说我太快了。但是,如果要用互联网速度来讲,这个确实是慢的,速度是需要客观来看待的。做连锁化的服务,在运行和系统上的能力,必须要靠一定的时间积淀,不是一蹴而就的。可能到了明年、后年,如果真的形成了互联网思维,也就是说,形成了指数级发展的能力,每年的发展速度可能是现在的几十倍。」

车享线上运营总监董双飞先生(左)、车享CEO兼车享家CEO夏军先生(右)接受媒体专访_meitu_2

另外,夏军还透露道,到今年年底之前,「车享家」实体店还是会通过直营的方式继续积淀。明年开始,「车享家」实体店则会开始启动加盟认证的方式。2020 年 10000 家实体店的目标,预计 70%以上都会通过加盟认证的方式实现。

变化总比计划快啊。

总的来说,车享发展的速度虽然没有我们想象中快,但是我们也能从中看到,它依旧在利用「上汽」这个切入点,在朝着创造更加优质的用户体验的道路上前行。

然而,4 月 14 日,新《汽车销售管理办法》正式出台,要求汽车经销商必须获得厂家品牌授权销售,经销商不必同时具备销售和售后服务功能。这对于很多中国汽车服务产业的创业者来说,无疑是一大机会。

或许他们会利用更加互联网化的思维,找到一个更好的切入点,创造出更佳极致的用户体验,去跟车享这样拥有「上汽」大腿的企业抗衡。车享还是要加快脚步才行啊……巧的是,在夏军眼中,「互联网思维」也是决定车享扩张速度的关键因素之一。


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