为什么是负责充电桩的人做了 Tesla 中国老大?

· Dec 12, 2014

一大早,就被 Tesla 中国再次发生人事变动的消息惊到了: 全球副总裁兼中国区总裁吴碧瑄离职,接替她的将是朱晓彤——Tesla 在中国的充电业务负责人。

让我们猜测一下吴离职的原因:

进入中国不到两年,Tesla 已经更换了两位中国区负责人。不管是郑顺景还是吴碧瑄,他们的任职时间都仅仅是一年左右。

Tesla 官方还没有发布吴碧瑄离职的消息,至于离职原因,也没有一个官方说法。在我们看来,直接原因应该是「破解事件」,至于根本原因,或许还是因为在吴碧瑄的带领下,Tesla 在中国的销量并没有实现突飞猛进的增长。

先说直接原因:前一阵,黑客团队 Keen 破解掉了 Tesla,并且宣称 Tesla 存在安全漏洞。当时,Tesla 中国对此持否认态度,但是后来,Tesla 总部的安全部门负责人专程飞到上海拜访 Keen 团队,并且承认了漏洞的存在。有人对此评论说:「其实中国区和某数字公司一起宣布否认 GeekPwn 发现漏洞的时候,基本就注定了两边的负责人都会因此离职」。

在销售方面,其实 Tesla 中国也比较「混乱」,最近的天猫开店事件就是最好的例子。不管是出于什么目的在天猫开店,总之 Elon Musk 对于这种中国独创的销售方式很有意见。

加入 Tesla 之前,吴碧瑄在苹果的 title 是「 大中华区教育和企业市场总经理」,而在 Tesla,她出于扩大销量的目的,建立起了大客户和团体销售业务,这和 Elon Musk 崇尚的零售、直销理念有些背离。

而实际的销售业绩又是怎样呢?据一位在广东的朋友讲,他们那里被豪车经销商买断的 Tesla 车,甚至在以十几二十万的降幅销售。另外,2014 年 1-9 月,特斯拉 Model S 在中国总共交付 3500 辆,但是交付的更多是之前的订单,而近一段时间的销量却并没有什么实质增长。

在将前期 Tesla 铁粉们的需求释放掉之后,销量放缓是可以想象的,但是基础设施的不完善,也拖累了 Telsa 在更大范围内的销售。

另外,在整个销售流程里,前期的工作进展越快,越需要后期尽快跟上。在销售订单累积的时候,交车压力也随之增加。Tesla 团队面对的问题是,要快速解决充电桩等基础设施的问题。这些解决不了,就会拖慢整个的销售流程。

 

一切为了快速发展?

所以,朱晓彤的接任,很明显的表明了 Tesla 总部的立场:接下来会在中国重点开展充电桩建设工作。这并不代表销售工作放缓,相反,充电设施越多,越有利于销量的提升。留给 Tesla 的时间并不多,因为其他传统车厂也都有电动车计划,要赶在它们之前抢占尽可能多的市场。

相信很多人的疑问是,朱晓彤是否能胜任更高的职位?他在今年 4 月加入 Tesla,Tesla 对他的评价是「曾在挑战艰巨的环境下带领团队拓展新兴市场,达成关键目标,推动业务高速增长。」这和 Tesla 目前的情况倒是很相似。

资料显示,朱晓彤加入 Tesla 之前,曾经创办过多家企业。「2009 至 2011 年期间,他在非洲负责了两项大型基础设施建设工程的项目管理工作。在此期间,他全面管理所有在建项目,负责和所在国政府、客户进行商务谈判,组建核心团队及应对突发事件。2013 年,朱晓彤创建工程管理咨询公司,从事国际工程项目管理咨询工作,帮助中国企业开拓海外工程市场。」关于教育背景,他本科毕业于新西兰奥克兰理工大学,在美国杜克大学富卡商学院获得 MBA 学位。

除此之外,朱晓彤在网络上的资料少之又少,他的微信朋友圈,也仅仅有两条内容。因此,多少给人一些神秘感。

不排除吴的离职原因是因为某些工作失误或者理念差异,但是作为 Elon Musk 来说,考虑更多的肯定是战略层面的东西。在短时间内频繁的进行人事变动,这种「哪里不行补哪里」的做法,看起来有些「急功近利」和「简单粗暴」,但是 Elon Musk 可能不会顾及这么多,对他来说,就是要在中国快速野蛮的发展。所以,如果在不久的将来,Tesla 中国再次出现高层变动,也不应该感到意外。

 

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